中心主厨房建立的标准

生产规范和标准主要是用以约束员工的自发行动，统一加工生产和产品的规范标准，可克服厨房生产因人而异所产生的千差万别的弊端。尽可能的正确使用机器完成工作，不但可以优化人力资源，而且使产品标准统一，更便于统一管理，否则就会出现，有多少个厨房就有多少种标准，没个部门都追求自己的个性，那么我们的酒店就会没有个性。

 
如在中心主厨房建立的标准的实例：
1)加工质量管理标准
冰冻原料解冻是将其恢复新鲜、软嫩的状态，以便烹饪。冰冻原料解冻，要使解冻后的原料尽量减少汁液流失，保持其风味和营养，解冻时必须注意以下要点：
 
A.解冻媒质温度要尽量低。用于解冻的空气、水等，温度要尽量接近冻物的温度，使其缓慢解冻。解冻媒质降低到5度以下（可借用碎冰和冰水）。
B.被解冻原料不要直接接触解冻媒质。若用水或在空气中常温解冻时，用聚乙烯薄包裹解冻原料,然后再进行冷水冲解冻或常温空气解冻。时间不可超过4个小时。
C.尽可能在半解冻状态下提供给一线厨房进行烹饪
D.原料的加工出净，要计算出每一项原料的加工出净率。且在工作中要随时检查，核实是否达标。未达标准要查明原因。如果因技术问题造成，要及时采取有效的培训、指导等措施，若是态度问题，则更需强化检查和督导。同时可以经常检查下脚料和垃圾桶，使员工对出净率引起高度重视。
E.原料加工质量，凡不符合要求的加工品，禁止流入下道工序。尽量使用机械切割加工，以保证加工成品规格标准一致。原料加工规格明确、精细，加工成品整齐一致。
F.在腌制原料时，使用标准的腌制配方。

2)中心主厨房建立对半成品规范操作程序
同一项工作，同一种产品，不同操作程序，导致不同的行为结果，产生不同的性状、质量。规范操作程序尤为重要。

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